一、中央廚房投資計(jì)劃可行性研究

1、項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)

2、項(xiàng)目可行研究

3、項(xiàng)目評(píng)估

4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

由封面、蓋章頁(yè)、資質(zhì)頁(yè)、正文、附表附圖及附件等構(gòu)成。

二、中央廚房規(guī)劃設(shè)計(jì)

項(xiàng)目設(shè)計(jì)：概念設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化

建設(shè)咨詢(xún)：規(guī)劃定位、施工設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)備配置、監(jiān)理驗(yàn)收

三、中央廚房運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)

中央廚房開(kāi)荒與保潔、中央廚房培訓(xùn)、中央廚房試生產(chǎn)、中央廚房研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)化、中央廚房組織與制度、中央廚房性質(zhì)定位分析、中央廚房利潤(rùn)的演變

四、中央廚房施工監(jiān)理

組織管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、交鑰匙

五、中央廚房項(xiàng)目委托管理服務(wù)

1、合作模式

1）采用“股東投資+專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)+利潤(rùn)共享”的模式；

2）項(xiàng)目股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離運(yùn)作；

3）項(xiàng)目采用專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，獨(dú)立管理、獨(dú)立核算。

2合作周期

3年起。

3、合作內(nèi)容

第一階段：項(xiàng)目生產(chǎn)期試運(yùn)營(yíng)

1）項(xiàng)目開(kāi)荒試產(chǎn)、崗前培訓(xùn)；

2）公司戰(zhàn)略層面、經(jīng)營(yíng)層面、崗位層面三位一體的整體規(guī)劃、搭建、落地及運(yùn)營(yíng)；

3）公司餐飲食品供應(yīng)鏈搭建。

第二階段：項(xiàng)目發(fā)展期經(jīng)營(yíng)

1）提升項(xiàng)目的盈利能力；

2）幫助企業(yè)培養(yǎng)人才梯隊(duì)；

3）幫助企業(yè)固化發(fā)展模式。

第三階段：塑造中央廚房品牌，協(xié)助引進(jìn)走出

1）協(xié)助企業(yè)引進(jìn)“資本”“智力”；

2）打造中央廚房品牌，深耕本地市場(chǎng)；

3）共享資源攜手共同開(kāi)拓第三方市場(chǎng)，走出本地化。

4）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1）質(zhì)量安全；

2）凈利潤(rùn)率；

3）客戶(hù)滿(mǎn)意度；

4）投資回報(bào)率。